SIN RESPUESTAS CONCRETAS POR PARTE DE LAS AUTORIDADES, PLANTEAN QUE ANTE UN REBROTE LA SITUACIÓN SERÍA ALARMANTE. SOLICITAN REPENSAR LA REAPERTURA DE FASES. MANIFIESTAN SITUACIÓN DEL PERSONAL DE SALUD INFECTADO AL MOMENTO.
Comunicado de prensa:
Desde CICOP seccional Bragado y en representación de más de 60 afiliados,
y en decisión por mayoría en asamblea general; queremos hacer público
nuestra preocupación por el estado actual en el cual se encuentra
sumergido el Sistema de Salud Publica de la Ciudad de la ciudad de Bragado.
Tomando los datos publicados por el municipio y los datos obtenidos desde
Región Sanitaria X, nos encontramos en estado de alerta ya que
entendemos que las autoridades municipales no están actuando de
acuerdo a las circunstancias, es preocupante ver las cifras que se
encuentran plasmadas en las estadisticas y que ni si siquiera se intente un
cambio de estrategias para poder revertir la situación. Nuestra ciudad se
halla a la cabeza de la región en cuanto a los casos de Covid 19 confirmados
y de personas fallecidas.
Nuestra intención desde el inicio de esta pandemia fue colaborar, pero
entendemos que hay falta de decisiones con respecto a muchos temas y
hasta en algunos aspectos se observa un hermetismo absoluto, y lo que más
preocupa es que se produzca un “colapso del sistema de salud” de nuestra
ciudad, de no lograr un cambio en las estrategias.
Esta pandemia ha sacado a la luz la precarización laboral en las que nos
encontramos trabajando, la falta de insumos varios y equipamiento,
servicios deficientes y sin organización. Falta de mantenimiento en aéreas
importantes, insuficiente capacitación del personal, falta de aplicacion de
protocolos y la no presencia de los distintas jefaturas.
Con fecha 3 de septiembre presentamos al Intendente Municipal Sr.
Vicente Gatica un petitorio en el cual le solicitábamos, entre otras cosas,
poder conformar el Comité de Crisis sanitario. En el mismo petitorio
solicitamos solución de algunos aspectos que, como trabajadores de la
Salud, entendemos que deben darse prioridad, a saber:
Carta presentada el 3 de septiembre de 2020.
“
En el día de la fecha, nos presentamos ante el Sr Intendente Municipal Vicente Gatica, desde
CICOP BRAGADO en representación de nuestros más de 60 afiliados , nuestra intención es
participar del comité de crisis hospitalario y del comité de crisis municipal, para de esta manera
lograr realizar un trabajo en conjunto en la búsqueda de soluciones (en temáticas tales como:
Inversión en recursos materiales y estructurales, presencia de jefaturas y recurso humano) a la
actual crisis sanitaria que vivimos en el partido de Bragado, a causa de la pandemia producida
por el Covid 19 .
INVERSION EN RECURSOS MATERIALES Y ESTRUCTURALES:
1) Falta de oxígeno central en las dos áreas Neo Covid.
Terminación del Sistema central de oxigeno hospitalario en el edificio donde están internados los
“pacientes COVID” (edificio materno infantil). Actualmente se utilizan tubos de oxigeno con
manómetros que por el alto requerimiento, precisan de un monitoreo constante. Existen
situaciones donde los pacientes añosos se quedan sin oxigeno y cuando la enfermera pasa el
tiempo transcurrido genera empeoramiento clínico; esto es evitable.
2) Terminación del reacondicionamiento de la climatización del mismo edificio. Filtros EPA
hospitalarios, (circulación de aire). Actualmente consta de toda la cañería y equipo para generar
una climatización adecuada por aire; pero requiere la instalación de los filtros EPA hospitalarios,
que filtran incluso virus como el COVID. También sería importante contar con un sistema de
corte de la ventilación, al abrir la puerta.
3) Tomografía en el hospital. Urgente. Es imprescindible poseer un tomógrafo acorde a las
circunstancias actuales y futuras. La elección del mismo debe ser acordada entre todos los
servicios que lo van a utilizar. De nada sirve contar con un tomógrafo que tenga mala calidad de
imágenes, lento, y que sufra desperfectos o deje de funcionar en poco tiempo. Con esto se evita
el traslado al sanatorio, con TODO lo que ello implica.
4) Material suficiente para rayos x (si se rompe alguna placa tener otras de back up). El equipo
de rayos X está funcionando de manera intermitente.
5) Mejora en la obtención de materiales para el laboratorio.
Ej.: Durante 6 días no contamos con reactivos para gases arteriales, que son imprescindibles
para la monitorización de los pacientes con neumonía por covid; el motivo fue que había que
aprobar el presupuesto para que el proveedor se registre/dé de alta en compras para luego
girarle el pago. En época de crisis la adquisición de estos materiales vitales debe ser más flexible
y tiene que ser directa, al menos en las cantidades necesarias para contar con el material hasta
que se cierre el proceso antes mencionado y llegue la compra “definitiva”.
6) Evaluación y planificación de un lugar para pacientes críticos NO COVID. Siguen llegando al
hospital pacientes con IAM, ACV, Trauma y otras patologías NO COVID que no tienen lugar
específico para su atención. Por lo que, el sanatorio, ocupa sus camas fácilmente.
En época de pre pandemia el promedio mensual de ocupación de camas en UTI de la ciudad de
Bragado, es entre 4 a 5 camas. Al utilizarse las camas del hospital solo para covid, esa
ocupación se alcanza rápidamente.
Es por eso que se requiere un lugar, dentro del hospital a evaluar, o fuera (como la clínica del
oeste), para atender a estos pacientes.
7) Evaluar la utilización del edificio aledaño al edificio materno infantil para habilitarlo en la
atención de servicios que no tienen circulación ni lugar adecuado como la UTI.
8) Mejorar la circulación interna que la infectóloga recomendó mediante una nota, ya que la
actual implica un mayor riesgo de infección del personal, como está ocurriendo.
9) Para evitar inconvenientes similares a los descriptos en los puntos anteriores, recomendamos
hacer una evaluación/determinación de insumos, repuestos, equipos y materiales que requieran
de la existencia de un stock permanente para que no se vea afectada la dinámica de trabajo tan
crítico.
PRESENCIA DE JEFATURAS:
Es fundamental que exista la presencia física y contención de los coordinadores o jefes de
servicio, como así también de jefas de enfermería y directores.
Consideramos que deben estar presentes en diferentes horarios y no hasta las 12 del mediodía,
esto hace a la valoración del personal de salud de parte de de los directivos, teniendo en cuenta
que está sobre exigido todo el personal de salud de 1° línea (médicos, enfermeros, técnicos,
bioquímicos, mucamas, choferes)
Es de suma importancia la adecuada coordinación de todos ellos, de médicos de guardia,
médicos de salas , médicos de UTI, de enfermería (una enfermera capacitada por turno que
coordine cada sector: sala general, quirúrgica, y las de neo del edificio nuevo) y por supuesto del
personal de limpieza. Actualmente no se cuenta con esto, al menos de manera adecuada y
eficiente.
RECURSOS HUMANOS:
1) Capacitaciones a TODO el personal de salud en relación a medidas de protección, correcto
uso de EPP, higiene y seguridad, preparación y simulacros, nada de esto se hizo, ni
generalizado , ni extensivo a todo el personal, fue sectorizado. La falta de todo lo anterior genera
una mayor exposición e “indefensión” del personal al virus, lo que terminó repercutiendo no sólo
en su salud sino también en el colapso del sistema sanitario.
2) Agregar un 3° médico de internación para salas covid de guardia, las 24 hs.
3) Asesoramiento y presencia de especialista en infectología de lunes a viernes (actualmente se
cuenta con una infectóloga sólo cada 15 días).
4) Falta el planeamiento para internar pacientes agudos de salud mental sin COVID y con
COVID.
5) Evaluar la posibilidad de incorporar personal disponible, para seguir sumando, que por
diferencias políticas no participa con su capacidad profesional y experiencia.
6) Reconocimiento al personal de enfermería como profesionales y pase a régimen de sanidad.
7) Aplicación del decreto de desgaste laboral.
”
Luego de transcurrido casi un mes de la presentación del petitorio,
logramos ser recibido por Dr Tomasino en representación del Sr intendente
y autoridades Municipales de salud, pero llamativamente no pudimos
obtener ninguna respuesta concreta, los puntos planteados fueron
respondidos en forma inconclusa hasta en algunos aspectos
contradictorios.
Es alarmante que, al ver los datos de nuestra ciudad, con más de la mitad
del personal de salud infectado por Covid 19, muchos que aun no han
podido recuperarse , las autoridades municipales no definan una respuesta
conveniente y nos preguntamos: que pasaría con el sistema de salud y
con la población si se produce un rebrote de casos en nuestra ciudad ?
Creemos necesario reevaluar las condiciones de aperturas de fase con
análisis de situación completo, concreto y serio. Para así, planificar
medidas sanitarias y generar un cambio a lo que actualmente se viene
dando.
Comisión Directiva CICOP seccional Bragado.
Corniglia Pablo¸ Burga Maria, Labollita German, alemán Silvina,
Alanis Veronica
